参照系是非常好的概念，评测平嵌但在现实中最难获得的是现实世界的数据，评测平嵌一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

冰箱2.找到跨界的现实中的参照系。至于操办奥运会的经验云云，帝冰当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，个标出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。卡萨尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。详尽规划，评测平嵌在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当然，冰箱细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。有些时候案例的分布呈现出正态分布，帝冰这时取均值就可以作为锚定点。

《思考，个标快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

第二个主要原因：卡萨越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。卡尼曼在《思考，评测平嵌快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，评测平嵌就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

最终奥运会结束，冰箱预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。每一届奥运会都希望惊艳全球，帝冰新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

个标2.找到跨界的现实中的参照系。至于操办奥运会的经验云云，卡萨当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。